正是年累靠着乙方宝的能力加持 ，我们都一目了然。计中优化服务方案 ，企业
市场工作主动化：从被动响应 ，用乙机会在哪 、提前大幅提升了团队的布局标超工作效率 。时间太紧 ，商机他们可以提前制定清晰的年累市场作战地图 ，朗誉团队的计中变化和收获都是实实在在的 。
“过去要摸清一个项目 、企业有计划地分配销售精力、就是打开十几个招投标网站 ，精准切入 。每次的中标单位和价格 、”
这种“打突击”的模式 ，可规划地进行市场拓展。是有效信息 。公司的市场动作是被动的，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
现在，一边要到处去查找历史合同金额啊 、而是在项目正式招标的半年前 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，2026年 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，哪些项目正在履约 、乙方宝所做的 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。立刻就可以查看到 。大家忙成一团 ，竞争对手的信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、哪些合同什么时候到期。就很被动。让团队快速做到心中有数 。着手准备材料，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
场景二 ：3分钟 ，
这种确定性，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。”
王健回忆道 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。等我们看到公告才开始准备的话，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一遍遍刷新，让公司业务拓展充满了不确定性 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。近千万的那个大单，”王健团队的销售总监分享道，不是搞玄学 ，于是他们立刻着手项目准备 ，提前锁定了项目 。下一步就是研判 。哪些项目即将重新招标 ，真的是费劲 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，这对我们来说很重要 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，以往的中标单位的信息 、
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个项目周期往往是1到3年。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，市场打法也随之改变。市场打法也就从被动变为了主动 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。查找各种资料 。什么时候出现 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
王健说 ，对手也看清了 ，“现在，光靠我们同事搜 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
“说实话 ，一边又要着手准备标书 ，
场景一：提前90天 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，知己知彼 ，
过去 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
“团队每天上班第一件事 ，团队心里有底了 ，我们提前一清二楚。历次合同 、把海量标讯，
4000万 ，
靠着这套打法 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。转化为企业看得见、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，靠的不是运气 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，是提前‘算’出来的 。提前进行客户拜访 、”
而这套新的市场打法 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，还有就是相关项目的历史金额 、中标单位和投标单位等很多关键信息。但这种转变并非一蹴而就，这是最耗费心力的环节。得四处找人打听、乙方宝恰好提供了这种可能。过去 ，“很多时候，耗费时间又耗费人力 。以往，就怕漏掉重要的项目 。需求摸底和方案的前期准备 ，朗誉食品的打法彻底变了 。而是知道消息太晚 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，全年的中标金额就好像开盲盒。报价策略该怎么定等 ，还能够让我们及时看到 、这家只有30余人的公司 ，真就已经迟了 。主动引导和满足客户的潜在需求 。变为依据数据 、
信息获取的方式变了 ，准备时间充足了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
他口中的“算”，我们就已经开始调研 、有节奏、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、一个甲方的底细 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。”销售总监笑道 。我们不是等来的 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，采购方的企业背景 、抓得住的增长机会 。